All Activity

Ο moderator “Pano” στο diyAudio έστησε τυφλό τεστ όπου το ίδιο σήμα πέρασε από χαλκό, μπανάνα και λάσπη, σε 4 εκδοχές αρχείων. Σε 43 απαντήσεις, μόνο 6 ήταν πλήρως σωστές, με ανάλυση που τοποθετεί το αποτέλεσμα οριακά πάνω από το κλασικό όριο σημαντικότητας 5%. Το πείραμα ξαναφέρνει στο προσκήνιο τον ρόλο του expectation bias στα “cable debates”, αλλά έχει περιορισμούς ως online listening test. Ένα τυφλό τεστ ακρόασης που οργανώθηκε στο diyAudio από τον moderator “Pano” επιχειρεί να απαντήσει σε ένα πρακτικό ερώτημα: μπορούν οι ακροατές να ξεχωρίσουν αν ένα line-level audio σήμα πέρασε από τυπικό χαλκό ή από “εξωτικά” υλικά όπως μπανάνα και λάσπη; Το τεστ έγινε διαθέσιμο ως αρχεία σε lossless μορφές, με οδηγία οι συμμετέχοντες να στείλουν τις απαντήσεις τους ιδιωτικά, ώστε να αποφεύγεται η αλληλοεπίδραση. Πώς στήθηκε το τεστ Σύμφωνα με την περιγραφή στο diyAudio, κάθε 30 δευτερολέπτων απόσπασμα είχε τέσσερις εκδοχές: το original από CD και τρεις “loop recordings” όπου το σήμα πέρασε αντίστοιχα από 180 cm επαγγελματικού καλωδίου χαλκού, από 20 cm λάσπης (μαζί με 120 cm χαλκού) και από 13 cm μπανάνας (μαζί με 120 cm χαλκού). Τα αποσπάσματα καλύπτουν διαφορετικά είδη, ώστε οι ακροατές να διαλέγουν υλικό που τους είναι οικείο. Τι έδειξαν τα αποτελέσματα Στην κάλυψη του Tom’s Hardware αναφέρεται ότι συγκεντρώθηκαν 43 απαντήσεις, με 6 πλήρως σωστές (13,95%). Η ίδια κάλυψη παραθέτει διωνυμικό υπολογισμό που δίνει 6,12% πιθανότητα να προκύψει αυτό το πλήθος σωστών απαντήσεων (ή λιγότερες) αν οι συμμετέχοντες μάντευαν τυχαία, δηλαδή οριακά πάνω από ένα συχνά χρησιμοποιούμενο κατώφλι 5%. Με άλλα λόγια, το αποτέλεσμα δεν δείχνει ισχυρή, στατιστικά “καθαρή” ικανότητα διάκρισης των διαδρομών σήματος, τουλάχιστον στο συγκεκριμένο setup και δείγμα. Η τεχνική ερμηνεία που προτείνεται Ο διοργανωτής, όπως μεταφέρεται από το Tom’s Hardware, εκτιμά ότι υλικά όπως η λάσπη ή η μπανάνα λειτουργούν πρακτικά σαν αντίσταση σε σειρά, μειώνοντας κυρίως το επίπεδο σήματος αντί να εισάγουν έντονη παραμόρφωση. Με αυτό το σκεπτικό, οι αλλαγές μπορεί να είναι μικρές ή να εξαρτώνται από τη στάθμη και το υπόλοιπο κύκλωμα, άρα να μην “γράφουν” ως ξεκάθαρη ακουστική διαφορά σε τυφλή ακρόαση. Τι σημαίνει πρακτικά Πρακτικά, η υπόθεση ότι “το καλώδιο από μόνο του” αλλάζει εύκολα και προβλέψιμα τον ήχο δεν βγαίνει εύκολα κερδισμένη σε τυφλές δοκιμές, ειδικά όταν οι διαφορές είναι μικρές και η αξιολόγηση γίνεται χωρίς οπτικά ή τιμολογιακά cues. Σε επίπεδο συστήματος, το τεστ υπενθυμίζει ότι οι μεγαλύτερες και πιο μετρήσιμες μεταβλητές παραμένουν συνήθως η ακουστική του χώρου, τα ηχεία, η τοποθέτηση και το level matching, όχι τα “exotic” υλικά στην αλυσίδα. Σημειώσεις και περιορισμοί Πρόκειται για online τυφλό τεστ με self-selected συμμετέχοντες και άγνωστη ποικιλία αλυσίδων αναπαραγωγής (DAC, ενισχυτές, ακουστικά ή ηχεία), κάτι που μπορεί να “θολώνει” μικρές διαφορές. Επίσης, χωρίς αυστηρά ελεγχόμενο level matching και κοινό περιβάλλον ακρόασης, είναι δύσκολο να εξαχθούν γενικεύσεις για “όλους τους ακροατές” ή για “όλα τα καλώδια”. Τέλος, το στατιστικό αποτέλεσμα που αναφέρεται ως 6,12% είναι κοντά, αλλά όχι κάτω από το 5%, άρα το πιο ασφαλές συμπέρασμα είναι ότι δεν προέκυψε καθαρή απόδειξη ικανότητας διάκρισης στο συγκεκριμένο δείγμα. Αν τέτοιου τύπου tests επαναληφθούν με αυστηρό έλεγχο στάθμης και κοινές συνθήκες ακρόασης, είναι πιθανό να δούμε ακόμη πιο καθαρή εικόνα για το πού τελειώνει το “cable effect” και πού ξεκινά το expectation bias. Πηγές In a blind test, audiophiles couldn't tell the difference between audio signals sent through copper wire, a banana, or wet mud — Tom’s Hardware Copper wire vs bananas vs mud, An interconnect test — diyAudio Audiophiles Can't Differentiate Audio Signals Sent Through Copper, Banana, or Mud — Headphonesty

Η CloudBolt δημοσίευσε έρευνα (17/2/2026) όπου το 86% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι μειώνει ενεργά τη χρήση VMware. Οι περισσότερες εταιρείες δεν “φεύγουν” άμεσα, αλλά μένουν προσωρινά και μετακινούν σταδιακά workloads, λόγω κόστους, licensing και support. Για την αγορά, το μήνυμα είναι ότι το VMware churn δουλεύει ως πρόγραμμα πολλών μηνών, με αποφάσεις που κλειδώνουν από τώρα σε refresh κύκλους. Δύο χρόνια μετά την εξαγορά του VMware από τη Broadcom, μια νέα έρευνα της CloudBolt Software υποστηρίζει ότι η “μαζική έξοδος” δεν έγινε με τη μορφή απότομης εγκατάλειψης, αλλά εξελίσσεται ως αργή, μεθοδική αποδέσμευση. Η CloudBolt αναφέρει ότι ρώτησε 302 IT στελέχη (Director και άνω) σε βορειοαμερικανικές εταιρείες με 1.000+ εργαζομένους και ότι το 86% μειώνει ενεργά το VMware footprint, ενώ σημαντικό ποσοστό παραμένει στην πλατφόρμα μειώνοντας σταδιακά την εξάρτηση. Κόστος, licensing και αβεβαιότητα ως βασικοί μοχλοί Σύμφωνα με την έρευνα, ο κύριος παράγοντας πίεσης είναι το κόστος, μαζί με την αβεβαιότητα γύρω από τη στρατηγική της Broadcom και ζητήματα ποιότητας υποστήριξης. Η CloudBolt αποτυπώνει επίσης το πέρασμα από perpetual άδειες σε συνδρομητικά μοντέλα, τις αλλαγές στο partner οικοσύστημα και τη λογική bundling ως σημεία τριβής. Παρότι στην αγορά έχουν αναφερθεί ακραίες περιπτώσεις μεγάλων αυξήσεων σε renewals, η εικόνα που δίνει το συγκεκριμένο δείγμα είναι ότι οι “διπλασιασμοί και πάνω” δεν εμφανίζονται ως πλειοψηφικό σενάριο, χωρίς αυτό να μειώνει την ανησυχία για νέους γύρους ανατιμήσεων. Η μετακίνηση workloads προχωρά, αλλά με μικρά βήματα Η έρευνα περιγράφει ότι η μεταφορά workloads γίνεται κλιμακωτά, με πολλούς οργανισμούς να έχουν μετακινήσει μέχρι περίπου το μισό περιβάλλον τους, αλλά ελάχιστους να δηλώνουν ότι έχουν σχεδόν ολοκληρώσει την αποχώρηση. Ως προορισμοί, αναφέρονται κυρίως public cloud IaaS, καθώς και Microsoft επιλογές (Hyper-V, Azure), ενώ ως εμπόδια εμφανίζονται η πολυπλοκότητα διαχείρισης πολλαπλών πλατφορμών και το έλλειμμα δεξιοτήτων. Το συμπέρασμα που “βγαίνει” είναι ότι το lock-in μιας δεκαετίας δεν λύνεται με ένα migration project, αλλά με πρόγραμμα 18 έως 24 μηνών, όπως αποδίδεται σε σχόλιο συμμετέχοντα. Τι σημαίνει πρακτικά Πρακτικά, για CIO και infra ομάδες το εύρημα δεν είναι “φεύγουμε αύριο”, αλλά “αλλάζουμε αρχιτεκτονική με στόχο να μειώσουμε το VMware exposure μέχρι το επόμενο renewal και τον επόμενο κύκλο hardware refresh”. Αυτό μεταφράζεται σε πιο επιθετικό capacity planning, αξιολόγηση εναλλακτικών hypervisors, σενάρια re-platforming, και ανάγκη για εργαλεία παρακολούθησης κόστους και πολυπλατφορμικής λειτουργίας (multi-platform operations). Σημειώσεις και περιορισμοί της έρευνας Πρώτον, πρόκειται για έρευνα προερχόμενη από vendor που δραστηριοποιείται στο hybrid cloud management, άρα τα συμπεράσματα χρειάζονται ανάγνωση με επίγνωση του πλαισίου και πιθανών κινήτρων. Δεύτερον, τα ποσοστά είναι self reported απαντήσεις στελεχών, όχι επιβεβαιωμένη μέτρηση πραγματικών migrations. Τρίτον, το δείγμα αφορά μεγάλες επιχειρήσεις στη Βόρεια Αμερική, οπότε δεν “μεταφράζεται” αυτόματα σε Ευρώπη ή σε μικρότερους οργανισμούς με διαφορετικό procurement και διαφορετική εξάρτηση από partners. Αν η πίεση κόστους συνεχιστεί σε renewals, είναι πιθανό να ενισχυθεί η τάση για “υβριδική” στρατηγική, δηλαδή παραμονή VMware για κρίσιμα legacy κομμάτια και μεταφορά νεότερων workloads σε εναλλακτικές πλατφόρμες, ώστε να μειώνεται σταδιακά το ρίσκο και το negotiating exposure. Πηγές New CloudBolt Research: 86% of Companies Actively Reducing their VMware Footprint — GlobeNewswire Most VMware users still “actively reducing their VMware footprint,” survey finds — Ars Technica CloudBolt Study: 86% of VMware Users Trim Usage Post-Broadcom — Channel Insider 35 percent of VMware workloads expected to migrate elsewhere by 2028 — Ars Technica Company claims 1,000 percent price hike drove it from VMware to open source rival — Ars Technica